上島会計事務所便り

『なぜ日本人は落合博満が嫌いか？』
著者　：テリー伊藤
出版社：角川書店
今年中日ドラゴンズ退任、選手には好かれていたのになぜ選手としても監督としても実績は抜群なのに、落合博光への評価は低すぎるのではないか。
落合流の超合理主義こそ、いま日本人が参考にすべきリーダー像ではないか。無類の野球好きのテリー伊藤が鋭く突っ込む一冊。

『「空腹」が人を健康にする』
著者　：南雲　吉則
出版社：サンマーク出版

「50歳を超えても30代に見える生き方」の著者、南雲吉則の次の著書は「空腹」をテーマにしたもの。食べ過ぎの現代人に「空腹」を実感したことのある人は少ないのではないでしょうか?
空腹＝食べない（1日1食）の健康法。果たしてどのような内容なのか、医者である著者が自身で体験し、獲得した「健康法」。
飽食の時代に、空腹で健康と若さを保とうというこの本。下手なダイエット本や健康本よりもずっと充実した内容で、実践法までしっかりと書かれています。
健康と若さ、この2つに関心がある方には、読んで損のない一冊です。

藤屋さんの著書

２月に行われたＴＫＣ生涯研修の研修報告です。今回は少し長くなりそうなので、午前の部と午後の部に分けて感想を書きたいと思います。
午前の部は藤屋マネジメント研究所の藤屋伸二さんによる『ドラッカーの経営学に学ぶ　経営者の仕事とは』でした。

いま流行のドラッカーの話ということで楽しみに行ったのですが、ちょっとした経営指南の本ならどこにでも載ってるような話が中心だったので（セグメンテーションやポジショニングが大事ですよとか）、ちょっと残念。

ですので、ここでは個人的に心に留めておきたいなと思った言葉を、いくつかご紹介するとします。
（ただセミナーで聞いてメモっただけの言葉なので、ドラッカーの真意がそうかどうかはわかりません（笑））

「当たり前のことなど何一つない」
過去そうだったから、とか自分はそう思っているということが、果たして本当に正しいことなのか?
物事を考えるときには常に現状認識が正しいのかどうかの再確認から始めるべきだ。


「既に起こった未来を探せ」
山の上で雨が降ると数時間後には下流の水かさが増えるように、
どこかで起きたことが将来、どんな形で影響を及ぼすのか、
そうした将来への影響の端緒を探すことが不足のリスク回避、
未来の市場の発見につながる。


「変化が秩序」
企業は過去の成功体験に甘んじ、変化を恐れる傾向がある。
しかし状況は常に変化しているのだから、企業も常に変化を続けなければならない。
リスクには「負わざるを得ないリスク」「負えるリスク」
「負ってはいけないリスク」「負わないリスク」の４つがあるが、
変化の激しい状況においては「負わないリスク」が最大のリスクとなる。


講師の藤屋さんは「もしドラ」が売れた時に「これこそが『既に起こった未来』だ！」と思って、
ドラッカーの入門書をいくつも書いて、実際にそれでものすごく売れたそうです。

より詳しく知りたいという方は是非お読みになってみてはいかがでしょうか。

去る３月２３日に中部経済産業局主催の『資源循環フォーラム』というセミナーがウインクあいちで行われ、そこで関与先である株式会社大弘の宮村社長が講演をされる機会があったので覗きに行ってまいりました。
このセミナーは最新の省エネ技術を持った会社さんが技術の発表を行うというもので、会場はさほど大きくないながらもほぼ満席状態で大変にぎわっていました。大きな展示会などは大々的に宣伝もされるので知る機会も多いですが、こういったセミナーも我々が知らないだけで、沢山行われているんですね。

講演をされる宮村社長

普段は作業着姿しか見たことのない宮村社長もこの日ばかりはスーツを着て、慣れないなか、上手に講演をされていました。質疑応答では中部電力の方からの質問もあり、名のある会社さんにもいいアピールになったのではないでしょうか？
中小企業の社長は毎日仕事場と自宅とを往復するだけという方も多いと思いますが、たまにはこういった無料セミナー等にお出かけになって、新たな知識、人脈を広げられてみてはいかがでしょうか?

他にも上島会計の関与先で「うちのことも取り上げてほしい！」という方がいらっしゃれば、是非担当の者にお伝えくださいね！

既にご覧になった方も多いかもしれませんが、上島会計の顧問先であります株式会社シー・アール・エム様が株式会社ＴＫＣが発行するビジネス誌『戦略経営者』2月号に載りました！（本当はもっと早くにご紹介したかったのですが、仕事柄この時期は確定申告に追われ、どうしてもブログの更新が遅れ気味になってしまいます・・・）

本格的な撮影風景

インタビューの内容の方は戦略経営者をご覧いただくとして、今回は取材風景を簡単にご紹介。
当日はＴＫＣの戦略経営者編集部門の方がインタビュアーとなり、その様子をプロのカメラマンの方が撮影されていました。大きな一眼レフと傘（アンブレラと呼ぶそうです）が本格的ですね。
松村社長は『戦略経営者に載るのが俺の夢の一つ』と常日頃言っておられたこともありここぞとばかりに熱弁を振るわれ、インタビューは1時間半近くにも渡りました。

熱弁をふるう松村社長

その間、インタビュアーの方は、社長の話を書き留めつつ、何度も語句や内容の確認をされていました。多くの人が読む記事を書かなければならないということで、誤りのないようにしっかりと内容を確認しなければならないということなんでしょうね。
最後は戦略経営者ではおなじみの「パソコン（FX）を社長ほかみんなで覗き込んでいる」シーンの撮影を行いました。（私も写っているためその写真はありませんが）ちなみにノートパソコンをみんなで覗き込んでいますが、画面には何も映っていません。（笑）

そんなわけで今回はちょっとだけ雑誌作りの裏側を見られて良い経験になりました。
松村社長も夢がかなって何よりでしたね。次は週刊ダイヤモンドか、ガイアの夜明け出演ですね！